De flesta vill verkligen göra skillnad och har stora planer sen rinner allt bara bort och till slut så blir cirkeln mindre och mindre för att till slut bara bli ett sätt att få en inkomst.
Ett utvecklande ledarskap är en livsstil, det är ingen kostym som man sätter på vid ett klockslag.
Istället för att vänta till man blir ledare så kan man börja forma sig till ledare där man är precis nu. Skriv upp vilken utveckling du vill ha och hur du vill vara som en framtida ledare och börja din resa redan NU!
Älska att vara en utvecklande ledare som vän, mor, far, kollega osv. redan IDAG!
Att ge till dig själv räcker till din kropp är full men att ge till andra är begränsat till antalet människor du träffar och ger till!
Det ultimata ledarskapet verkar genom historien nästintill alltid sluta med martyrskap! Allt från Jesus med 2 miljarder följare i dagsläget ( kanske inte på instagram) men till Kennedy, Mandela, Raoul Wallenberg och tusentals och tusentals till.
Ledarskap är oftast en uppoffring men som tur är inte så dramatiskt som död i västvärlden nu för tiden!
Oavsett om det är som mor, far, bror, syster, president, Jesus, VD osv. Så verkar det finnas ett visst pris med bra och utvecklande ledarskap. Vissa saker kan man faktiskt själv styra över och få en mer balanserad tillvaro.
– Jag kan höra vissa: Jag är tillgänglig 24/7 = Du vill göra dig oumbärlig och gå in i väggen..
– Jag är INTE tillgänglig efter 17:00 för jag har ett privatliv = Du vill ha visitkortet och lönen men vill inte göra jobbet.
Men det finns självklart en mellanväg..
Att ha en ledare som har totalt statisk arbetstid för att tänka på sin familj, sin hälsa, sin semester, sin filmkväll osv. när man ansvarar över personal och då indirekt gör skillnad även över medarbetares familjer så måste man vara tillgänglig för katastrofer, olyckor, död, tragiska händelser osv. och faktiskt förstå att man är en ledare med ansvar över andra människor och dess öden.
Men man måste vara övertydlig över vad som är viktigt och inte viktigt. Man måste våga och vara noggrann med att delegera till rätt personer för avlastning för ingen är glad över en utbränd ledare.
Kontentan är att vill man tjäna pengar, bli chef och skapa sig en bra framtid genom att utnyttja personal så utnyttjar man organisationen och är egocentriskt lagd.
Du är ingen ledare helt enkelt men någon idiot har satt dig på den platsen.
Ledarskap handlar om tålamod, uppoffring, så och sen skörda men det blir aldrig enkelt om man vill göra det bra långsiktigt men efter en tid så kan det faktiskt bli väldigt smidigt, behaglig och en härlig resa.
Därför ska bra ledare få bra lön, gott om tid med familj samt luft att reflektera. Reflektion för bra ledare är som balsam och de kommer göra det oavsett tid och tyvärr oftast på natten med sömnbrist och okoncentration som resultat om det inte finns en bra strategi för hur ledarrollen fördelas över dygnet.
En ledare ska inte behöva släcka kortsiktiga bränder utan ska ha blicken flera år framåt för företaget.
Är du beredd att göra skillnad och vara en riktig ledare eller vill du bara vara chef med lön och koncentrera dig på ditt privatliv? Att vara bra ledare har ett pris men det underlättar att ha en bra planering.
Allt är inte gröna ängar om man vill vara en bra ledare men om man sår och jobbar hårt så kommer det.
”Bli chef och kunna bevara sina naturliga ledaregenskaper” i en värld som vill forma dig med fyrkantiga ledarskapsutbildningar
Oftast blir man utvald som chef för att man presterat på ett eller annat sätt. Förhoppningsvis har någon bra person sett ledaregenskaperna som finns i dig och inte för att du endast varit högpresterande inom ett område.
Att vara den bästa säljaren, ha den bästa kunskapen osv. är inte = att bli en bra ledare och få andra att prestera på hög nivå.
Man kanske kan bli en bra lärare eller bra på utbildning om den personen får satsa fullt ut på det samt lyfta andra den vägen men det är inte samma sak som att man står tillbaka för att lyfta fram andra till framgång och får med sig kollegorna, oftast blir det tvärtom.
Om vi nu förutsätter att man blivit upptagen till chef inom en grupp för att man visat ledaregenskaper och får med sig folk till framgång så hamnar man ofta på en lättare ledarskapsutbildning som oftast är en fyrkantig utbildning som många gånger fokuserar på ramar, regler, lean, antal möten och hur många gånger man ex. ska ha möten med personal.
Det i sin tur om man har otur kan leda till en ”chef” som blir fyrkantig, onaturlig och som helt tappat sina ledaregenskaper för att fokuset ligger på ramarna.
Man hamnar i ett fack, är toppstyrd, blir en högtalare utan att förstå vad man säger och framför allt skapar det konflikt i gruppen för allt ter sig onaturligt och robotaktigt.
För att som ny ledare få struktur, förståelse för hur ledarskapet förväntas vara inom gruppen ska det helst tas av närmaste chef som förstår gruppen, arbetet och som i sin tur kommer bedöma/följa den nya chefen.
Om man sen inom företaget är smart så lägger man in en individuell plan på varje ledare man valt. Där ledaregenskaperna man hittade i början förvaltas och förbättras. Då får man dynamiska ledare som på olika sätt kan driva organisationen framåt. Nej en enkät som är likadan till alla chefer är INTE = individbaserad plan.
Att få bort kanter och fyrkanter med utmaningen att ledaren tänker självständigt och skapar resultat kräver mod, tålamod, tid och förtroende och att man valt rätt ledare = noggrannhet i valet.
Därför borde varje ledare få en grundligt personlig ledarskapsutveckling som i sin tur ska vara ett föredöme för hur den i sin tur förmedlar sitt ledarskap till sina medarbetare. Kan låta dyrt men borde ge väldigt mycket mer tillbaka till företaget och förutom resultat även genom personal och kundnöjdhet.
Många bra informella ledare som sen blev utsedda till officiella ledare hade egenskapen att se alla varje dag, se hur folk mådde, fanns där, kände atmosfären, kunde släcka en brand snabbt och tog snabbt tag i problemen.
Efter ledarskapsutbildningen så blir lean viktigast, resultat, att förmedla info och sen statiskt EN gång i månaden som utbildningen sagt ha möte med varje medarbetare där första frågan är:
– Hur mår du? Jo jag har haft cancer i 29 dagar… – Dina mål såg ut så här förra månaden och resultatet har gått ner varför? Jo jag har haft cancer i 29 dagar …
Ja ni förstår, det blir statiskt istället för äkta och med en ledare som är närvarande.
Värsta sceneriet är när bästa säljledaren tar över och jämför med sig själv och piskar på och sen också vill fortsätta prestera för att visa att den är bäst..
I vilken värld tror man att folk studsar upp till jobbet för att bidra när man förminskas?
Management by fair funkar faktiskt med det är inte långsiktigt om man inte bor i en diktatur och det inte finns konkurrens.
Så kontentan är att våga vara den ledaren du blev vald till och försök utveckla dina egenskaper för att även utveckla de du har ansvar för. Bli inte en högtalare som får några tusenlappar extra för att ta skit du inte står för utan skapa en symbios med organisationen, utveckla organisationen tillsammans med andra så du kan stå för vad du förmedlar.
Blir du formad eller formar du? Är du en högtalare eller utvecklar du? Är du en fyrkant eller gör du skillnad? Existerar du eller skapar du? Blir du utnyttjad eller bidrar du? Är du chef, ledare eller utvecklare?
Good to Great med Jim Collins är en riktigt gammal men bra ledarskapsbok.
Mycket för att den inte baseras på egna intentioner utan på förutsättningslös forskning. Den är riktigt gammal men jag tycker att den balanserar nutida trender som fokuserar på snabba och personliga resultat. Självklart gammal fakta men själva grunden kan tas med i sitt egna ledarskap eller utveckling av egna företaget alternativt företaget man får äran att leda.
Den borde läsas då det är minimalt med nivå 5 chefer och mängder med kategori 3-4 chefer nu för tiden som bara vill synas för sitt egna syfte.. Chefer nivå 4 är kortfattat dem som vill synas och göra sig själva oumbärliga istället för företaget genom kortsiktiga resultat. Nivå 5 chefer ser man sällan i media och de verkar men syns inte och skapar långsiktiga resultat.
Jag har gått från att var en dryg 22 årig ”chef” som egentligen bara såg visitkortet i början till chef på nationell/internationell nivå och sen varit ledare inom företag, marknadsföring, privatekonomi, Kreditanalyser både på privat och på företagsnivå och därefter vara med om att utveckla människor och företag som konsult.
Den absolut svåraste biten var när man ville göra skillnad, utveckla, gå på ny mark samt skapa resultat och enklast var det när man bara gled med och var en högtalare .. Till slut lärde jag mig att jobba som att det var mitt egna företag med den passion, stolthet och kärlek som det kräver.
Som en notis tog jag en mindre paus i mitt skrivande efter Covid 19-eran då jag fokuserade på min son bland annat men nu är jag tillbaka till min passion, hobby och förhoppningsvis jobb. Ett av dessa är att skriva av mig det jag insuper i ledarskap, utveckling, geopolitik, ekonomi, makro samt mikro i alla dess former.
Min passion är att utgå från väldigt många länders synvinklar oavsett vad jag tycker om synvinklarna. Sen försöker jag göra någon subjektiv bedömning om det går.
Långsiktigt ledarskap 