Blir du formad eller formar du?
Är du en högtalare eller utvecklar du?
Är du en fyrkant eller gör du skillnad?
Existerar du eller skapar du?
Blir du utnyttjad eller bidrar du?
Är du chef, ledare eller utvecklare?
Good to Great med Jim Collins är en riktigt bra ledarskapsbok.
Mycket för att den inte baseras på egna prestationer utan på förutsättningslös forskning. Den är riktigt gammal men jag tycker att den balanserar nutida trender som fokuserar på snabba och personliga resultat.
Den borde läsas då det är minimalt med nivå 5 chefer och mängder med kategori 3-4 chefer nu för tiden som bara vill synas för sitt egna syfte.. kategorichefer 4 är kortfattat dem som vill synas och göra sig istället för företaget oumbärligt genom kortsiktiga resultat och kategorichefer 5 ser man sällan i media och de verkar men syns inte och skapar långsiktiga resultat.
Jag har gått från att var en dryg 22 årig ”chef” som egentligen bara såg visitkortet i början till chef på nationell/internationell nivå och sen varit ledare inom företag, marknadsföring, privatekonomi, kontor och därefter vara med om att utveckla människor och företag.
Den absolut svåraste biten var när man ville göra skillnad, utveckla, gå på ny mark samt skapa resultat och enklaste var när man bara gled med och var en högtalare ..
Vi kommer ta upp några enkla saker i början som :
1. Bli chef och kunna bevara sina naturliga ledaregenskaper i en värld som vill forma dig med fyrkantiga ledarskapsutbildningar
2. Vad är ledarskap och är man beredd på det?
3. Bli inte formad utan lärd, forma dig själv
4. Vilja bli chef för sin karriär eller vilja göra något av sitt/andras liv med att utveckla något där man jobbar. Vad är skillnaden?
5. Göra sig oumbärlig kontra skapa något långsiktig långt ifrån sitt ego?
6. Utnyttja sin arbetsgivare kontra leva i symbios med sin arbetsgivare = Är det så vi ska leta efter jobb?
7. Är det vettigt att byta nyckeltal så ofta?
8. Vad betyder ordet ”tur” för dig?
9. Paketerade trender!
10: Vilka faktorer ger riktig framgång ?
11. Är din hjärna bättre än dina anställdas eller begränsar du framgången?
12: När man bygger/utvecklar över sin egna nivå
